Если раньше тимбилдинг воспринимался как новомодное, но довольно странное веяние с Запада, то сегодня подобные мероприятия проводятся во многих компаниях. Правда, дальновидные руководители заменяют английский термин «тимбилдинг» на русскоязычное слово «командообразование» gamesofpeople.ru.
В самом деле, ведь основная цель подобной методики – сплотить коллектив, заставить людей почувствовать себя единой командой. А если при этом удастся психологически разгрузить персонал и повысить лояльность сотрудников к руководству компании, то можно считать, что задача выполнена.
Что такое тимбилдинг, и зачем он нужен
Тимбилдингом называется совокупность мероприятий, проводимых в целях сплочения персонала, укрепления взаимосвязей в коллективе. В переводе с английского термин означает «построение команды», где team – это команда, building – создание, формирование, построение. Главной задачей командообразования является повышение эффективности деятельности сотрудников компании, совершенствование их взаимодействия. В результате тимбилдинг способствует росту бизнес-показателей.
Впервые поиск способов увеличения групповой эффективности организации и их внедрение в практику проводились в Северной Америке и западноевропейских странах в 40-е годы прошлого столетия. В конце 50-х годов первоначальные разрозненные попытки превратились в последовательную систему.
60-е ознаменовались разработкой американским психологом Карлом Ронке знакового тренинга проведение тимбилдинга Outdoor Ropes Course – веревочного курса, который стал основополагающим для большинства стратегий построения команды. Данная методика базировалась на курсе обучения военных штурмовых отрядов с использованием альпинистской экипировки. Залогом успеха боевых действий является, без сомнения, сплоченность бойцов. Исходя из этого факта, оптимальным для корпоративного командообразования был признан психологический опыт, накопленный в армии.
Также происхождение тимбилдинга связывают со спортом. Независимо от того, является ли вид деятельности командным или индивидуальным, коллективное взаимодействие является важной составляющей победы. В волейболе или хоккее успех возможен только в случае слаженных действий всех членов команды. Достижения в плавании или в фигурном катании – заслуга не только самого спортсмена, но и его тренера, врача, консультантов.
В Советском Союзе сплочению коллектива уделялось значительное внимание: проводилось достаточное количество мероприятий, разрабатывались специальные программы. На сегодняшний день в России наибольшее распространение получили зарубежные методики командообразования, адаптированные к локальным условиям. Первоначальное механистическое внедрение западных техник вызывало отторжение и непонимание сотрудников отечественных компаний. Но их приспособление к российским реалиям превратило корпоративный тимбилдинг в одну из самых перспективных форм менеджмента.
Тимбилдинг преследует 4 главные цели:
- Формирование сплоченного коллектива, объединенного общими стремлениями.
- Повышение эффективности взаимодействия персонала. Увеличение степени доверия. Переход от конкуренции к сотрудничеству.
- Повышение уровня лояльности сотрудников к работодателю. Если руководитель принимает участие в тренингах, подчиненные видят в нем человеческие качества, что позволяет сформировать личные отношения.
- Психологическая разрядка сотрудников. Наибольшее значение имеет для персонала, режим работы которого характеризуется напряженностью и монотонностью.
Рассмотрим обстоятельства, в которых тренинги по тимбилдингу приобретают особую актуальность.
- Низкий уровень мотивации работников: механическое выполнение должностных обязанностей, отсутствие желания оптимизировать трудовую деятельность, уклонение по мере возможности от выполнения поставленных задач. В результате производительность труда низкая, в коллективе складывается нездоровая атмосфера, персонал невозможно стимулировать к профессиональному развитию.
- Реорганизация фирмы – объединение или, наоборот, разделение отделов, поглощение или слияние и т. п. Работники, попадающие в незнакомую обстановку, зачастую ощущают недостаток внимания, чувствуют себя ущемленными. У многих возникают трудности с адаптацией к новым условиям. В таких обстоятельствах на помощь приходит командообразование провести тимбилдинг, способствующее интеграции в изменившуюся корпоративную среду организации.
- Постоянные производственные конфликты (не единичные ссоры) – накаленная обстановка в коллективе, препятствующая продуктивной трудовой деятельности. Тимбилдинг позволяет превращать конкурентную борьбу между сотрудниками в эффективное взаимодействие, приводить к согласию участников бескомпромиссных корпоративных споров.